Состоялся долгожданный первый форум о принятии непопулярных решений. 15.09.2016

15 сентября состоялся долгожданный Первый Форум «Принятие непопулярных решений» — абсолютно новое событие для развития управленцев и владельцев бизнеса!

Неспроста выбрана такая сложная тема, ведь мы постоянно сталкиваемся с решением трудных задач. На Форуме были затронуты такие вопросы: что мы считаем непопулярным решением, межкультурные различия в многонациональных командах, непопулярная коммуникация, массовые увольнения, слежка за сотрудниками, ловушки мышления, как устранить сложный профсоюз, насколько важна взрослость сотрудников в корпоративной культуре, управление изменениями в компании, методика предупреждения и подавления забастовок на производстве, правильность ведения переговоров о непопулярных решениях.

Форум «ПНР» — это:

  • 1 день
  • 7 часов
  • 10 тем
  • 11 спикеров
  • 12 партнеров
  • 50 участников

Этот день мы провели со 100%-ой пользой:

познакомились с новыми интересными людьми, получили ответы на интересующие нас вопросы, обменялись опытом, приняли участие в оживленных дискуссиях, смотрели видеоролики, а также практиковались и отрабатывали кейсы прямо в аудитории.

Особую благодарность хотим выразить нашим партнерам:

Work.ua — Генеральный информационный партнер, TopEvents — Официальный медиапартнер, Archers — Развлекательный партнер, Human Capital Forum, HR-Outlook, BEST PRESSO — Кофейный партнер, TRN.ua, KMBS, Международный институт бизнеса, UA Market INFO, Лаборатория Развития Бизнеса, Kyiv Employer Branding & Engagement Forum 2016, Intern Ship.

Спасибо нашим СПИКЕРАМ, обладающим уникальными знаниями из разных сфер бизнеса:

Лейла Алиева — руководитель проекта «Обучение действием в Украине», Елена Лысых- руководитель клуба переговоров (Харьков), Виктория Кравченко — партнер Siegel HR International и Crossculture Academy, Владимир Маличевский – CEO компании IPCM, Андрей Станченко — CEO компании NRG, модератор Форума — Алена Лысак, партнер компании «Амплуа», Леонид Богданов — эксперт по принятию решений, Игорь Ференц — IPCM, Дмитрий Гадомский — СЕО Axon Partners, Ирина Педь — доктор экономических наук, собственник и управляющий партнер экспертной группы «S&D», Елена Плахова — директор по корпоративным коммуникациям Corum Group, Андрей Яценко — руководитель тренингового центра Translab Group, СПАСИБО ВАМ!

И конечно же спасибо нашим УЧАСТНИКАМ!

За активную позицию, актуальные вопросы, мудрые комментарии, пытливый ум, креативность, активную позицию и неподдельный интерес.У нас впереди еще много новых и захватывающих проектов.

И самое долгожданное — «ЦИТАТНИК ФОРУМА».
Мы собрали облако цитат и мыслей наших спикеров и участников. Вот некоторые из них:

«При прочих равных условиях скорость изменения важнее и обратно пропорциональна его величине.»

«Одна из основных причин возврата экспатов из стран, в которые они поехали работать, это не адаптация их семей в новой стране». Viktoriya Kravchenko

«Алгоритм проведения организационных изменений:

Преодоление состояния удовлетворенности текущей ситуацией
Формирование команды для проведения изменения
Определение видения желаемого будущего и стратегии перехода
Широкое информирование о проводимых изменениях
Устранение препятствий и барьеров, мешающих проведению изменений
Достижение быстрых первых успехов
Поддержание процесса изменений с целью недопущения отката назад
Закрепление проведенных изменений в корпоративной культуре»

«Якщо ви хочете щось налити в горнятко іншої людини, спочатку треба звідти трошки відпити.» By Leila Alieva

«В теории нет разницы между теорией и практикой, а на практике есть.» Йогии Берра

«Я подумав. Я сказав. Мене почули. Часто це різні речі, особливо в переговорах.»

«На выступлении о шагах и нивелировании рисков в процессе увольнения спикер уделяет много внимания этапам ДО и ПОСЛЕ. Я сижу с внутреннем сопротивлением и несогласием, потому что нет достаточного внимания к части ВО ВРЕМЯ. А именно это и есть самое важное. Можно бесконечно готовится, контролировать, следить, уходить в несознанку. Но гораздо более сейфти вести себя по-человечески, говорить правду и говорить её лично: Вы его брали, вы его и увольте. Поставьте себя на его место и отнеситесь как к себе.
Мы стали слишком умны, чтобы на нас влияли заученные фразы и отрепетированные улыбки, и слишком устали от массированных потоков информации. А главное — мы внутренне точно понимаем где правда, где ложь. Чтобы достучаться к нам – нужно знать, на что давить. Чтобы узнать, где эти точки – нужно нами стать. На время стать теми, кто будет объектом воздействия. Вживаться в роль другого человека – способность, которую нужно развивать здесь и сейчас.
И да, я уверена, что каждый человек незаменим.» Елена Плахова

Три тезиса о публичных выступлениях от Лейлы Алиевой- руководителя проекта «Обучение действием в Украине»:

«Разнообразьте свое представление — не будьте скучными, каждый раз называя заученную должность» Лейла Алиева

«3 сообщения, которые вы не можете не сказать- запишите их, и еще одно на случай. Если выступите слишком быстро.» Лейла Алиева

«Сами задавайте вопросы- что слушателям непонятно, что откликнулось и т.д.» Лейла Алиева

«Для менеджера уволить сотрудника — это признаться в собственной ошибке, что потенциал сотрудника не получилось использовать. Отсюда клубок внутренних противоречий и желание отстраниться.» Ирина Педь

«Почему сотрудники не хотят изменений?

1. Их устраивает существующее положение вещей

Часто это связано с отсутствием желания делать лишние усилия и брать на себя дополнительную ответственность.

2. Нет понимания, что именно это изменение дает

Цель перемен не ясна. Выгода компании/ команды/ сотрудника непонятна.

3. Нет понимания с чего начать процесс изменений

Общее направление понятно, но что конкретно делать?»

«Если рабочих что-то не устраивает, они не пойдут сразу на публичный конфликт – сначала снизится качество их работы. А лучшие сотрудники начнут покидать предприятие, не желая участвовать в приближающемся противостоянии» Игорь Ференц.

«Увольнение с минимальными потерями:

— Сглаживайте углы- стресс все равно будет, по этому важно объяснить справедливые правила, заранее продумать коммуникации увольняемых и проявлять уважение.

— Поддержите- помогите составить резюме, предоставьте хорошие рекомендации

— Сплотите оставшихся- сократите дистанцию между руководством и сотрудниками; покажите оставшимся, что они особенные; представьте «истории успеха» уволенных»

Ирина Педь

————

Следите за нашими мероприятиями на сайте Up Conference

До новых приятных встреч!