II Форум “Принятие непопулярных решений” 

Приглашаем принять участие!

 что:  II Форум “Принятие непопулярных решений”

 где:  Киев, ул. Константиновская 15

 когда:  14-15 декабря 2016

 время:  14 декабря с 9:00 до 13:30, 15 декабря с 9:00 до 14:00

Спикеры

Тема: Эйджизм — скрытый тормоз роста компании

Почему я заинтересовалась проблемой эйджизма?

Потому, что это именно то, что болит сейчас! Проблема есть, но о ней не говорят. Ею не занимаются ни государство, ни общественные организации, ни медиа.

Она не тревожит соцсети и не появляется в топовых темах. Но… у  меня для Вас плохая новость. Мы все постареем J. И хорошая — в любом возрасте можно быть полезным другим!

Так случилось, что моя дочь — project manager. А я много лет шутила о своей работе — «главная моя забота — научить других работать», т.е. менеджмент — это  было мое всё.

Она  спрашивала совета, как организовать работу в коллективе молодых амбициозных «головастиков», приводила примеры.
Я обратила внимание на то, что в ИТ компаниях часто пытаются изобрести велосипед с вертикальным взлетом для управления. Игнорируют тот простой факт, что грамотное управление — это не только отдельная профессия, подходящая структура личности и развитый эмоциональный интеллект, но и в большой мере — результат жизненного опыта.

Но практика привлечения эксперта возраста 45+  для решения таких проблем даже не рассматривается.

Как помочь молодой команде эффективно продвигаться  к поставленным целям? Что  использовать, кроме не везде прижившегося  Scrum  и холократии?

О чем будем говорить:

  • Эйджизм — одна из скрытых причин кризиса роста (кризиса творческих команд).
  • Опыт – не есть жир мозга, а возможность не тестить 100500 решений.
  • Работа в команде с опытным, зрелым сотрудником – в чем преимущества?
  • В каких случаях (на какие позиции) лучше назначить человека с большим опытом работы?
  • Эйджизм – зеркало неврозов поколения «У».

Причины эйджизма:

  • Борьба за экономическое перераспределение между поколениями.
  • Смена ценностей общества.
  • Следование стереотипам.
  • Технический прогресс.

О Спикере:

Виктория Костецкая, 50 лет, 3 высших образования (технические и менеджмент), аспирантура – физика низких температур. С 1993 г в бизнесе — внешнеэкономическая деятельность, управление. Директор розничной сети Эксклюзив-групп, коммерческий директор Rostex, сейчас — CEO International project TOPCosmetics.

Тема: Как принятие непопулярных решений улучшает финансовые результаты.

О спикере:

Елена Кошман, эксперт по управленческим и проектным финансам, финансовый бизнес-консультант.

Более 15 лет в международных компаниях в области бизнес администрирования, финансового и проектного менеджмента, 3 года консультирует и разрабатывает и внедряет системы финансового управления для малого и среднего бизнеса.

О чем выступление:

  • Сколько стоит неэффективность: где бизнес теряет деньги, даже не подозревая об этом.
  • Увидеть, сколько стоит нежелание принимать важные и болезненные решения.
  • Как принимать решения, основываясь на цифрах, а не предположениях.

«Я иду на форум, чтобы приобщиться к бизнес сообществу, которое интересуется тенденциями, стремиться к саморазвитию и развитию функций, бизнеса, открыто к новым знаниям и опыту. Мои ожидания, что Форум будет хорошей площадкой для обмена опытом и катализатором дальнейшего роста как для участников, так и для спикеров»

Ирина Демьянова, Руководитель группы корпоративной этики и обеспечения корпоративных стандартов в Центральной и Восточной Европе, компания ГСК Консьюмер Хелскер

Тема, которую Ирина раскроет на Форуме:

Удаленная мультинациональная команда как непопулярное решение. Преимущества и особенности матричной структуры управления.

Мы будем говорить об особенностях матричной структуры в корпорации и управлении удаленной командой.

Данный вопрос будет рассмотрен на примере некоммерческой функции, которая представлена в лице сотрудников разных национальностей, работающих в разных странах и обеспечивающих покрытие территории Центральной и Восточной Европы. Проблематика вопроса будет освещена в разрезе следующих направлений:

  • насколько эффективной является матричная структура под руководством удаленного функционального лидера, в непрямом подчинении локальных руководителей бизнеса,
  • какие сложности возникают в процессе работы матричной структуры некоммерческой функции со стороны сотрудника и со стороны руководителя
  • каковы преимущества мультинациональной удаленной команды как части матричной структуры
  • каковы особенности профайла удаленного сотрудника и удаленного лидера

О Спикере:

Ирина окончила Киевский национальный университет им. Тараса Шевченко и получила диплом магистра права.

Начала карьеру в 2007 году во время написания диплома, работая юристом в адвокатской компании «Ващенко, Бугай и партнеры», в которой работала над проектом в области слияний и поглощений, сопровождала интересы клиентов в судах всех инстанций. В 2008 году перешла работать в Управляющую компанию Nemiroff юрисконсультом по сопровождению внешнеэкономической деятельности, а в последствии была назначена старшим юрисконсультом по сопровождению хозяйственной деятельности и налогообложению. В 2013 году я продолжила карьеру в компании Avon Cosmetics Ukraine, работая юрисконсультом и.о. руководителя юридического отдела и комплаенс менеджером для Украины и Грузии.

В 2014 году присоединилась к команде ГСК Консьюмер Хелскер в роли Менеджера по соответствию корпоративным стандартам, Украина и страны СНГ, а с января 2016 года была назначена Руководителем группы корпоративной этики и обеспечения корпоративных стандартов в Центральной и Восточной Европе.

Андрей Левченко, генеральный представитель www.waeller.com в Украине и России, бизнес-консультант, психотерапевт www.andreylevchenko.com

Тема: “Непопулярных решений” меньше, чем некомпетентных ЛПР”

как готовить решение и как готовить аудиторию.

— ошибка №1 — где “локус контроля” ЛПР и ситуации?

— ошибка №2 — а “предварительные ласки”?

— ошибка №3 — умное решение принимается не головой!

— ошибка №4 — и?

— два сценария подготовки:

1. И.П.С.П.

2. Б-ББ-…

Svitlana Paveletskaya: «Когда не стоит идти до конца».

Об этом поговорим 14 декабря на Принятие непопулярных решений, II Форум. О чем будет этот спич: Для работы в коммуникациях нужна смелость, и иногда смелость не только в том, чтобы идти вперед, но просто сказать себе «стоп» и признать неудачу.

Почему Я иду на форум:

«Важно, чтобы люди учились не только на историях успеха, а понимали, как выходить из поражений, которые есть абсолютно у всех. Потому что важно общаться и обмениваться идеями и создавать рынок, в котором люди друг другу не безразличны, и где каждый готов делиться и хочет отдавать.

О Спикере:

Светлана Павелецкая работает в 1+1 медиа на должности руководителя PR-департамента с декабря 2011. Отвечает за внешние и внутренние коммуникации Группы. Карьеру в корпоративном сегменте в компании Innovative City Development Investments. Также возглавляла PR-агентство Pillar | Hill & Knowlton. В 2010 году заняла должность PR-менеджера Службы продаж в Горно-металлургическом холдинге «Метинвест», где занималась разработкой и внедрением PR-стратегии Службы продаж, включая офисы в Украине, России, ОАЭ, Италии, Швейцарии, Латинской Америке, Литве, Ливане, Египте и Сингапуре. Среди прочего занималась поддержкой и координацией проведения Песенного конкурса «Евровидение». В 2012 году получила награду PRAVDA AWARD как лучший PR-профессионал в возрасте до 35 лет, работающий в корпоративном сегменте.

Елена Плахова, директор по корпоративным коммуникациям CORUM GROUP

Тема: «Как из непопулярных решений сделать систему, а изменения — частью жизни сотрудников. Роль PR/HR/ продаж», — с такой темой на Принятие непопулярных решений, II Форум выступит наш следующий Спикер: Елена Плахова (Elena Plakhova), директор по корпоративным коммуникациям CORUM GROUP

О Спикере:

Елена — эксперт в области корпоративных, маркетинговых и антикризисных коммуникаций. Обладает широким спектром управленческих навыков, образованием в сферах психологии и педагогики, маркетинга и PR. Занималась управлением репутацией и коммуникациями в компаниях «Континиум», «Евроцемент Групп Украина», «Химагромаркетинг», «Таврида Электрик», также работала на позиции генерального директора Киевского гольф-клуба Golfstream.
С 2013 года директор по корпоративным коммуникациям Corum Group. Здесь под руководством Елены был реализован ряд важных проектов, в том числе ребрендинг, трансформация корпоративной культуры, внутренних коммуникаций и выстроена эффективная система антикризисных коммуникаций.
Елена Плахова дважды входила в топ-5 лучших PR-леди страны, а в 2015 г возглавила рейтинг «Femunity Rank: Marketing and Media» от специализированного издания MMR.

Наталия Волнянская, HR-эксперт и бизнес-тренер. В недавнем прошлом Директор по персоналу «Концерн Хлебпром», руководила HR подразделением компании «Эпицентр» и корпоративным университетом «Артериум». Работает в сфере управления персоналом и организационного развития – более 16 лет.

Получила филологическое и управленческое образование. В 21 год уже руководила организацией в качестве исполнительного директора.

Любит изучать людей и бизнес-процессы, а затем создавать эффективные системы управления с участием тех и других.

Не принимает HR в чистом виде, обязательно дополняет свою профессию маркетингом, экономикой, PR.

Обожает challenge-путешествия (а с велосипедом особенно), режиссирование и развивающе-испытующе-обучающие виды досуга.

«Я иду на Форум, чтобы сопоставить свои непопулярные решения с другими и узнать о возможных позитивных и негативных последствиях таких решений. А еще разобраться: творческие и нестандартные решения — это тоже непопулярные?»

Владимир Поддубный с темой: «Когда же настанет технологическая безработица?»

О чем будем говорить:

  • Какие профессии исчезнут в следующем году?
  • «Точка сингулярности» — благо или зло?
  • К принятию каких решений важно было готовиться вчера?

О спикере:

CEO MetaVision Consulting с 2006 года
Сертифицированные бизнес-тренер и организационный коуч, МВА, HR директор
Более 12 лет опыта работы в сфере развития персонала на позиции как консультанта и бизнес-тренера, так и директора по персоналу. За это время:

  • Член международной ассоциации по управлению человеческими ресурсами (SHRM)
  • 7 стратегических проектов полного цикла в сфере HR: подбор, адаптация, мотивация, оценка и развитие персонала
  • 700 тренинговых дней по 35 темам
  • 2900 участников тренинговых программ
  • 1200 часов коучинга
  • 5 авторских тренинговых курсов
  • Опыт управления крупными проектами и командами (до 500 человек)
  • Среди клиентов более 50 компаний из различных сфер бизнеса

15 декабря непопулярные решения в управлении персоналом от Марии Текуч, HR Business Partner в компании Rabota.ua

О спикере:

Опыт работы в сфере HR – 9 лет, из них 5 лет – в IT сфере на должности HR Business Partner, рекрутера.
Специализация: HR аналитика, построение процессов адаптации, оценки, обучения, эффективность работы команд, создание команд с «0», бизнес-коучинг.

Образование: ЗНУ «Управление персоналом»

Алена Лысак,  модератор форума, компания «Амплуа», http://www.amplua.ua/

Почему иду на форум: Бизнес – это живая динамичная среда. Изменения определяются и формируются решениями – правильными и ошибочными, вызывающими восторг и абсолютно не популярными. Решения принимают люди. При этом они могут находиться в разном физическом и эмоциональном состоянии, на них влияет их опыт, воспитание, ситуация в семье, готовность или неготовность принять изменения, способность действовать в изменяющемся мире. Бизнес человекоцентричен. Как психолога, меня интересует человек – ключевой элемент всех сложных систем.

Алла Лучанинова

Психолог, коуч, гештальт-терапевт, организационный консультант.
В недавнем прошлом – HR-директор финско-шведской производственной компании Ruukki/SSAB. В 2009-2011 гг. возглавляла направление обучения и развития персонала на запорожском промышленном гиганте “Запорожтрансформатор”. Восемь лет была Главой Представительства “Радио Свобода” в Украине.
20-летний опыт работы на украинских и зарубежных предприятиях в коммерческом и некоммерческом секторе дал глубокое понимание бизнес-процессов и роли человека в принятии решений, влияющих на бизнес-среду.

«Я йду на форум для того, щоб привідкрити нейробіологічні таємниці прийняття усвідомлених рішень.» Наш новий спікер — Віктор Комаренко, фізіолог. З темою: «Приймаємо рішення! Що скаже мозок?»

Віктор — кандидат біологічних наук, доцент кафедри фізіології людини і тварин Навчально-наукового центру «Інститут біології та медицини» КНУ імені Тараса Шевченка, член Українського фізіологічного.

Сфера наукових і науково-прикладних інтересів: електрофізіологія головного мозку, вплив запахів на психофізіологічні параметри людини, дослідження когнітивних функцій людини, оцінка психо-емоційних станів, оцінювання індивідуально-типологічних особливостей психофізіологічних параметрів людини, нейрогуморальна регуляція вегетативних функцій, популяризація науки.

Має 19-річний досвід науково-викладацької роботи у провідних вишах країни: Київському національному університеті імені Тараса Шевченка, Національному університеті «Києво-Могилянська академія».

Автор та лектор таких навчальних курсів як «Анатомія та еволюція нервової системи», «Фізіологія центральної нервової системи та вищої нервової діяльності», «Антропологія», «Основи біології та генетики людини», «Фізіологія кровообігу», «Фізіологія крові та дихання» та ін.

Sushko Natalia предлагает совместно решить не легкий, но интересный кейс — «ДИЛЕММА РУКОВОДИТЕЛЯ». Представьте ситуацию: Вы — Генеральный директор компании «Гамма Трейд» — оператора украинского рынка оптовой и розничной торговли. Около года назад вы приняли на позицию Операционного директора нового сотрудника. Но результаты деятельности нанятого менеджера и его поведение не вполне однозначны. Сейчас, практически год спустя в преддверие ежегодной оценки деятельности, которая проводится в компании, перед вами встал непростой вопрос: что делать с принятым на позицию Операционного директора, сотрудником? Нашей с вами задачей будет принять непростое управленческое решение. Ответственность — огромная. Риски очень высоки…

14 декабря мы с участниками форума будем принимать трудные, но нужные решения, от которых зависит успех и результаты многомиллионного бизнеса.

О спикере:

Наталья Сушко, Управляющий партнер компании HR Technologies www.hrt.com.ua
Имеет более 12-летний практический опыт консультантской работы, связанной с задачами оценки и развития менеджеров в организациях, внедрения процедур оценки, обучения и передачи технологий.

В частности:

  • оценка и развитие топ-менеджеров
  • развитие управленческих компетенций
  • формирование кадрового резерва в организациях
  • повышение личной эффективности в бизнесе
  • развитие эмоционального интеллекта
  • развитие навыков публичных выступлений
  • консультирование, коучинг
  • проведение тренингов

Сертификация:

  • MBA
  • Сертифицирована (Центры оценки и развития, Анализ работ и моделирование компетенций, Профессиональное тестирование, Профессиональные личностные опросники, Мотивационный опросник, Оценка 360 градусов, Интервью по компетенциям и т.д.) A&DC, SHL, Psytech, OPP Level B Course (опросники 16 PF and MBTI).
  • Международный Эриксоновский университет Коучинга – сертифицированный коуч

Опыт:

  • 2003-2009 – Директор SHL Украина
  • 2009 – настоящее время – Управляющий партнер HR Technologies — оценка и развитие управленческих компетенций

Владислав Шалабаев, HR-generalist Топ Косметикс

Таисия Герасимова, Главный редактор update.com.ua

Виктория Кравченко, партнер Siegel HR International

Модератор: Вика Придатко, создатель команды свободных рекрутеров

Программа

Время:

Тема:

Спикер, Компания:

Модератор первого дня: Андрей Левченко.
09.00-09.25 Регистрация, приветственный кофе.
09.25-09.35 Вступительное слово.
09.35-10.20 “Непопулярных решений” меньше, чем некомпетентных ЛПР”. Как готовить решение и как готовить аудиторию. • ошибка №1 • где “локус контроля” ЛПР и ситуации? • ошибка №2 • а “предварительные ласки”? • ошибка №3 • умное решение принимается не головой! Андрей Левченко, генеральный представитель www.waeller.com в Украине и России, бизнес-консультант, психотерапевт www.andreylevchenko.com
10.25-10.45 Как из непопулярных решений сделать систему, а изменения — частью жизни сотрудников. Роль PR/HR/ продаж. Елена Плахова, директор по корпоративным коммуникациям Corum Group
10.50-11.10 Когда не стоит идти до конца. О том, как и когда лучше прекратить проект, в который компания уже инвестировала ресурсы. Светлана Павелецкая, руководитель PR-департамента 1+1 Media
11.10-11.30 кофе-пауза
11.30-11.50 Когда же настанет технологическая безработица?
• Какие профессии исчезнут в следующем году?
• «Точка сингулярности» — благо или зло?
• К принятию каких решений важно было готовиться вчера?
Владимир Поддубный, CEO MetaVision Consulting. Сертифицированные бизнес-тренер и организационный коуч, МВА, HR директор.
11.55-12.15 Приймаємо рішення! Що скаже мозок? Віктор Комаренко, фізіолог
12.20-12.50 Решаем кейс: «Дилемма руководителя». Нашей с вами задачей будет принять непростое управленческое решение — уволить/оставить? Наталия Сушко, Управляющий партнер компании HR Technologies
12.55-13.15 Завершение первого дня Форума.

Время:

Тема:

Спикер, Компания:

Модератор второго дня: Алла Лучанинова, психолог, коуч.
09.00-09.25 Регистрация, приветственный кофе.
09.25-09.35 Вступительное слово.
09.35-10.25 Панель: Непопулярные решения в управлении людьми. • Наталья Волнянская, HR-эксперт и бизнес-тренер. В недавнем прошлом Директор по персоналу «Концерн Хлебпром»
• Ирина Демьянова, Руководитель группы корпоративной этики и обеспечения корпоративных стандартов в Центральной и Восточной Европе, компания ГСК Консьюмер Хелскер
• Мария Текуч, HR Business Partner Rabota.ua
• Модератор: Алена Лысак, Amplua
10.30-10.50 Как принятие непопулярных решений улучшает финансовые результаты. Елена Кошман, финансовый бизнес-консультант, эксперт по управленческим и проектным финансам
10.55-11.25 Удаленная мультинациональная команда как непопулярное решение. Преимущества и особенности матричной структуры управления. Ирина Демьянова, Руководитель группы корпоративной этики и обеспечения корпоративных стандартов в Центральной и Восточной Европе, компания GSK Consumer Healthcare
11.25-11.45 кофе-пауза
11.45-12.05 Эйджизм — скрытый тормоз роста компании. Виктория Костецкая, СЕО International project TOPCosmetics
12.10-13.10 Дискуссия о дискриминации: Существует ли профессиональная жизнь после 45-ти? Участники дискуссии:
• Владислав Шалабаев, HR-generalist Топ Косметикс
• Таисия Герасимова, Главный редактор update.com.ua
• Виктория Костецкая, СЕО TOPCosmetics
• Виктория Кравченко, партнер Siegel HR International
• Андрей Левченко, бизнес-консультант, психотерапевт
• Модератор: Вика Придатко, создатель команды свободных рекрутеров www.vpteam.com.ua
13.10-13.20 Завершение Форума.

«Молодым везде у нас дорога», но всем нам рано или поздно светит зрелость 🙂

Связаны ли энергичность сотрудника и возраст? А результативность и возраст?

Когда нужно начинать готовиться к профессиональной старости? И нужно ли?

Почему работодатели игнорируют преимущества работников зрелого возраста?

Как помочь женщинам 45+ устроиться на работу?

А если Вы переселенец, и не можете не работать?

Участники дискуссии:

  • Владислав Шалабаев, HR-generalist Топ Косметикс, HR специалист in house рекрутмента. Работа в Beijing Corum Machining Ltd, студент КНУ.
  • Таисия Герасимова, Главный редактор update.com.ua, координатор информационного направления ОО «Инсайт».
  • Виктория Костецкая, СЕО International project TOPCosmetic, 50 лет, 3 высших образования.
  • Виктория Кравченко, со-основатель UA2EU — экспорт из Украины в Европу, партнер Siegel HR International (Швейцария) и Crossculture Academy (Германия) в Украине и СНГ, эксперт по межкультурным коммуникациям.
  • О дискриминации по половому и возрастному признаку. Rabota.ua (Спикер уточняется).
  • Спикер — Андрей ЛЕВЧЕНКО, генеральный представитель www.waeller.com в Украине и России, бизнес-консультант, психотерапевт www.andreylevchenko.com
  • Модератор: Вика Придатко, создатель команды свободных рекрутеров www.vpteam.com.ua. Помогаем талантливым людям найти компании, где им будет хорошо, а хорошим компаниям найти талантливых людей. Наши клиенты — продуктовые компании и стартапы с идеей, ценящие людей. Обожаю когда люди счастливы и делают то, что любят 🙂 Спикер всех (когда не в далеких странах) HR IT конференций Украины и СНГ. Автор статьи: хороший рекрутер, какой он? http://hr-maverick.blogspot.ru/2016/03/blog-post_17.html Много путешествую, на сегодня 49 стран (в основном удаленные), от острова Пасхи, Республики Вануату до Антарктиды. Буду рада умным и веселым попутчикам :)»

О чем будем говорить:

  • Эйджизм — это — одна из скрытых причин кризиса роста ( кризиса творческих команд)
  • Опыт – не есть жир мозга, а возможность не тестить 100500 решений.
  • Работа в команде с опытным, зрелым сотрудником – в чем преимущества.
  • В каких случаях ( на какие позиции ) лучше назначить человека с большим опытом работы ?
  • Эйджизм – зеркало неврозов поколения «У»

Причины эйджизма:

  • Борьба за экономическое перераспределение между поколениями
  • Смена ценностей общества
  • Следование стереотипам
  • Технический прогресс

На втором Форуме практики в области decision making представят примеры принятия сложных и непопулярных решений.

Ошибки способны сделать нас сильнее. Не только в управленческой сфере, но и в повседневной жизни нам приходится нести ответственность за порой несвоевременные и трудные, но все же объективно крайне необходимые принимаемые решения.

✏ #solutions_forum — это не только трактовки понятия «непопулярных решений» менеджерами, которые выстраивали их уникальные концепции на основе собственных попыток и ошибок. Это также основательные советы последних по поводу того, что делать в случае массовых увольнений в компании; как обезопасить себя от недобросовестных сотрудников; каким образом избегать»ловушек мышления», противодействовать внезапным забастовкам или прибрать к рукам недобросовестные действия профсоюзов.

Каждому менеджеру рано или поздно приходится принимать непопулярные решения. Можно ли при этом избежать социального взрыва? Каким должен стать бизнес в турбулентное время? Оптимизация бизнеса, удержание позиций и бренда компании в сложившихся непростых условиях остается одним из приоритетных вопросов для всех компаний. Создание актуального и прикладного контента на Втором Форуме «Принятие непопулярных решений» даст возможность каждому из участников форума получить доступ к опыту, инструментам, технологиям многих компаний и проектов, новому взгляду на актуальные вопросы от экспертов рынка и ярких личностей.

Приглашаем вас стать участником на II Форуме «Принятие непопулярных решений» 14-15 декабря 2016, Киев, Украина. Получите доступ к новейшим технологиям и кейсам. Представьте ваши собственные продукты и решения!

Концепция:

  • 2 дня
  • спикеры форума — практики decision making
  • реальные кейсы непопулярных решений
  • среди участников — инсайдеры непопулярных решений
  • опытные модераторы
  • живые дискуссии на актуальные темы
  • обмен мнениями
  • принцип трех “с”: на Форуме мы научимся коммуницировать так, чтобы нас и слушали, и слышали и следовали

Аудитория форума:

владельцы бизнеса, директора, ТОП-менеджеры, руководители департаментов, HR-директора

Результат участия:

Готовые ответы на интересующие вопросы и принятие верных управленческих решений в компаниях участников после посещения форума, обмен опытом, готовые кейсы, советы от коллег, инсайты, ускорение от размышлений к конкретным действиям, готовность к изменениям.

Цель Форума:

Избежать ошибок, которые приводят к принятию трудных решеный, научиться принимать сложные решения и проводить их с минимальными потерями для бизнеса, сохраняя ресурсы и бренд компании.

Зарегистрируйтесь прямо сейчас >>
office@up-conference.com; +380 97 715-32-09

Купить билет

Price for 1 minute


за 2 дня:


1590 грн./чел.


до 14.12.16



за 2 дня:


1700 грн./чел.


в день форума, 14.12.16


За 1 день (Вы можете купить билет на один из дней Форума):

Price for 1 minute


890 грн./чел.


первый день, 14.12.16



890 грн./чел.


второй день, 15.12.16


При заказе 3х и более билетов — скидка 7%
При заказе 5ти и более билетов — скидка 10%

Партнеры

Rabota.ua — Лідер серед сайтів з пошуку роботи

Бизнес-портал

Умные покупки и секреты магазинов